商串介绍 了解商串的详细内容

展开全部不用这么2113复杂,直接写。某某公司(厂家),5261我司为贵司在携宴迟4102某某地区的经销商,按照祥闷签订的经销协议1653规定,发现某某公司窜货到我司销售区域,严重影响了我司辩李在当地的经营管理政策,损害经销商的利益,扰乱市场秩序。望某某公司(厂家),及时查证处理。www.shufadashi.com*�ɼ*�

拼音

shāng chuàn ㄕㄤ ㄔㄨㄢˋ

解释

答:像这样的事情,你可以上法律申请,可以保护你自己的消费者权益

商量串通。 清 黄六鸿 《福惠全书·刑名·审盗》:“若带在一处,又恐商串口词。”

答:密封包装 单独存储 单独运输

展开全部首先看你怎么看待2113这个问题,串货是把5261双刃刀,可以伤4102害市场但蔽掘是也可以帮助市场,1653恶性串货会打乱整个产品的价格体系及区域保护体系,在企业产品比较成熟的时候串货危害很大,但是在市场开发前期,串货有助于产品很快的覆盖市场。如果你的公司处与成熟期,那就要要严格的市场控管措施及制度,产品分市场打暗码,方便日后串货的时候查到货的来源,2.让客户自己管理自己,引导区域客户成立商会(如某某公司重庆商会)选出会长等职务,让客户之间相互管理,这样会减少很多串货。最后,不要怕串货看成什么洪水猛兽,适当的串货有助于产品的流瞎衡通也是永远不可避免的,如果有一些小宏神核的串货建议不要惩罚太重》》》》*展开全部做为商2113家,考虑的是怎么赚钱,他们是不5261会和钱过不去,就算是上家的市散贺塌场保4102护做的在好~只要商家拿不到合适的1653货,或者说有便宜的货,就会出现串货的行为,这一点我觉得已经是很多厂商头痛的事了,不管你用什么办法,只是治标不治本. 如果真的想要阻止串货的行为,会增加人力和财力的支出,所以有很多厂商都不太愿意投入这么大的而且没有什么回报的动作. 有的厂商希望商家之间的竞争越大越好,他们可以短时间内完成很好的销售额,但是很多厂商忽略了一点,也是很重要的一点,就是"泡沫经济"发展的很快,小时的也很快. 如果非要拿出点实际行动要制止串货行为,我认为不是不可以的,做个简单比较,象联想和冠捷的市场,虽然竞争很激烈,但是市场保护做的还算不错,厂家的监督比较到位,每次供货都做好记录,也就是产品的销售条码和地区发货数量的统计,而且没个地区都有专门的监督人员,发现串货的行为处罚也是很严厉,甚至会毫不留情的取消其代理权.我只是简单的说说,因为有些事涉及冲圆到商业秘密,不便说的太过. 但是,在经济市场中打拼的人们,最注重的就是利益,厂家可以多从这方面去为商家考虑一下,每个商家从厂家拿货都能保证他们的利益,谁还愿意冒险去做串货呢. 这些除了厂家以外,重要的也要看一级代理商,二级代理商等等.怎样去经营\管理和与拍或下面的分销商做好怎样的沟通都是很重要的. 我个人觉得,制度是企业命脉,但是人情和理解是销售的命脉*展开全部只能尽量滑亩拿去减少这种行为比耐昌如说从服务,开信搭发票就可以有效达到串货的存在不过万事无绝对*展开全部做为商家,考虑的2113是怎么赚钱,他们是不5261会和钱过不去,就算4102是上家的市场保护做的在好~只要商家拿1653不到合适的货,或者说有便宜的货,就会出现串货的行为,这一点我觉得已经是很多厂商头痛的事了,不管你用什么办法,只是治标不治本.如果真的想要阻止串货的行为,会增加人力和财力的支出,所以有很多厂商都不太愿意投入这么大的而且没有什么回报的动作.有的厂商希望商家之间的竞争越大越好,他们可以短时间内完成很好的销售额,但是很多厂商忽略了一点,也是很重要的一点,就是"泡沫经济"发展的很快,小时的也很快.如果非要拿出点实际行动要制止串货行为,我认为不是不可以的,做个简单比较,象联想和冠捷的市场,虽然竞争很激烈,但是市场保护做的还算不错,厂家的监督比较到位,每次供货都做好记录,也就是产品的销售条码和地区发货数量的统计,而且没个地区都有专门的监督人员,发现串货的行为处罚也是很严厉,甚至会毫不留情的取消其代理权.我只是简单的说说,因为有些事涉及到商业秘密,不便说的太过.但是,在经济市场中打拼的人们,最注重的就是利益,厂家可以多从这方面去为商家考虑一下,每个商家从厂家拿货都能保证他们的利益,谁还愿意冒险去做串货呢.这些除了厂家以外,...做为商家,考虑的是怎么赚钱,他们是不会和钱过不去,就算是上家的市场保护做的在好~只要商家拿不到合适的货,或者说有便宜的货,就会出现串货的行为,这一点我觉得已经是很多厂商头痛的事了,不管你用什么办法,只是治标不治本.如果真的想要阻止串货的行为,会增加人力和财力的支出,所以有很多厂商都不太愿意投入这么大的而且没有什么回报的动作.有的厂商希望商家之间的竞争越大越好,他们可以短时间内完成很好的销售额,但是很多厂商忽略了一点,也是很重要的一点,就虚衡慎是"泡沫经济"发展的很快,小时的也很快.如果非要拿出点实际行动要制止串货行为,我认为不是不可以的,做个简单比较,象联想和冠捷的市场,虽然竞争很激烈,但是市场保护做的还算不错,厂家的监督比较到位,每次供货都做好记录,也就是产品的销售条码和地区发货数量的统计,而且没个地区都有专门的监督人员,发现串货的行为处罚也是很严厉,甚至会毫不留情的取消其代理权.我只是简单的说说,因为有些事涉及到商业秘密,不便说的太过.但是,在经济市场中打拼的人们拦段,最注重的就是利益,厂家可以多从这方面去为商家考虑一下,每个商家从厂家拿货都能保证他们的利益,谁还愿意冒险去做串货呢.这些除了厂家以外,重要的也要看一级代理商,二级代理商等等.怎样去经营\管理和与下面的分销商做好怎样的沟通都是很重要的.我个人觉得,制度是企业命脉,但是人情和理解是销售的差敬命脉*www.shufadashi.com*ɼ*�