计划调节介绍 了解计划调节的详细内容

展开全部施工项目进度计划的调整 (一)分析进度偏差饥袜的影响 通过前述的进度比较e68a843231313335323631343130323136353331333363366236方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。 1·分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。 2·分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它者亮对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3·分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。 经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 (二)施工项目进度计划的调整方法 在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种: 1·改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的,例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。 2·缩短某些工作的持续时烂嫌激间 这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工迸度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。www.shufadashi.com*�ɼ*�

内容 

是国家调节经济的方法和手段之一。指国家根据一定时期社会经济政治发展的需要,对国民经济进行事先的、自觉的、有计划的领导和管理,使社会劳动按照客观需要的比例合理分配到社会生产的各个部门,使社会生产适合社会需要。社会主义市场经济必须实行计划调节。特别是对于关系国计民生的国民经济全局的重大问题,如国民经济重大比例关系,积累与消费的总基金规模及其比例,总供给和总需求的控制,基本建设的规模等,要通过计划调节进行严格控制和综合管理。但是计划调节必须建立在自觉依据和利用价值规律的基础上,也就是说,计划调节也要自觉利用市场机制。计划调节必须以指导性计划为主,并辅之以必要的经济政策和经济杠杆才能得以实施。

答:【答案】A、B、D、E 【答案解析】本题考核的是进度计划的调整方法。进度计划的调整,一般有以下几种方法:(1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一。(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显,但应在允许改

展开全部进度计划62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431366333调整的方法有:1、关键日期表这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。2、甘特图也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。3、计划评审技术计划评审技术(简称PERT)。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,它们工序繁多,协作面广,常常需要槐宴动用大量人力、物力、财力。因此,如何合理而有效地把它们组织起来铅宽银,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。扩展资料:按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划:1、项目实施计划承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。2、详细的执行计划(目标计划)由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单;以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。3、详细的执行计划(更新计划)在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。参考资料来源:百度百科-进度计划参考资料来源:百度百科-项目进度计划巧渗*展开全部进度计划的调32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333332623934整应包括以下内容:1、工作量的调整;2、工作(工序)起止时间的调整;3、工作关系的调整;4、资源提供条件的调整;5、必要目标的调整。一、进度计划的调整原则进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符,则必须修改与调整原定计划,从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务系由多个工作过程组成,且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法,而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求,这样从客观上讲,工程进度的计划安排往往可以存在多种方案,对处于执行过程中的进度计划进行的调整而言,则同样也会因此而具有充分的时空余裕,进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的,而且也是可行的。但更为准确地讲,进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定,对此分析说明如下:1、当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前由网络计划技术原理可知,作为网络计划中的一项非关键工作,其实际进度的超前事实上扰慧不会对计划工期形成任何影响,换言之,计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度,往往可导致资源使用情况发生变化,管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所作的合理安排,特别是在有多个平行分包单位施工的情况下,由此而引起的后续工作时间安排的胡孙变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦,这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短计划工期的相应效果。另一方面,对网络计划中的一项关键工作而言,尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短,但基于上述原因,往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此,当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划必须调整。2、当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后,此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知,当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后,决定对进度计划是否作出相应调整的具体情形可分述如下:(1)若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;(2)当出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数已超出其总时差,则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长,因而必须对原定进度计划采取相应调整措施;(3)若出现进度偏差的工作为非关缓做答键工作,且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差,则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响,因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施;(4)若出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差,则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响,因而不必对原总进度采取任何调整措施。二、进度计划的调整方法按上述进度计划的调整原则,计划工作进展超前或滞后均可引起对进度计划进行调整,其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度,为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况之下,适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证,而且相应降低工程成本。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下,进度计划的调整方法则相对复杂,这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法:1、改变某些后续工作之间的逻辑关系若进度偏差已影响计划工期,并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变,此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系,从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往相对简便易行且效果显著。2、缩短某些后续工作的持续时间当进度偏差已影响计划工期,进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间,以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作,且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行,其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度,再以此为据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度,其具体计算分析步骤一般为:①删去截止计划执行情况检查时刻业已完成的工作,将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络;②将正处于进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中;③计算剩余网络的各项时间参数;④据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出,上述计划调整过程如果仅采用手算往往可带来较大的计算工作量,而且还会使计算过程十分复杂,而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作繁复性问题。目前一些著名的工程管理软件如美国Primavera公司的P3和美国微软公司的Microsoft Proiect4.0和Microsoft Project 8.0都具有较强的网络计算处理功能,与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件,所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。需要说明的是,采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持方面蒙受损失,而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制,因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发,以确保方法应用的可行性和实际效果。本回答被网友采纳*www.shufadashi.com*ɼ*�